A clínica cresce. Mas o dono continua preso.

Quando o modelo de negócio não está estruturado, o dono resolve, decide e sustenta tudo. A clínica cresce, mas ele não tem saída. Esta consultoria organiza o modelo para que o negócio funcione com menos dependência do dono.

4,3% ao ano

foi a taxa média de crescimento do número de empresas privadas de cuidados de saúde em Portugal entre 2012 e 2022.

Centro de Estudos Aplicados da Universidade Católica de Lisboa

30%

dos inquiridos escolheram um novo prestador de saúde em 2021, contra 26% em 2017.

Accenture, EUA, 2022

52%

das pessoas na União Europeia procuraram informação de saúde online em 2022.

Eurostat

25%

mudaram de prestador por estarem insatisfeitos, contra 18% em 2017.

Accenture, EUA, 2022

Isto acontece na, sua clínica?

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A clínica tem outros médicos, mas os pacientes continuam a chegar apenas para o proprietário.

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Os restantes médicos atendem, mas não geram faturação suficiente para sustentar o crescimento da clínica.

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O proprietário toma decisões todos os meses sem saber exactamente quanto a clínica factura, quanto custa operar e quanto realmente sobra.

Como a Great Together, conduz a liderança?

Diagnóstico

Mapeamos como o dono lidera, como delega e onde a clínica não anda sem ele. É aqui que os sabotadores ficam à vista.

Formação do Líder e da Equipa

O dono aprende a liderar com critério e a equipa a acompanhá-lo. A liderança deixa de oscilar entre amizade, hesitação e correção tardia.

Implementação de rituais de gestão

Instalamos as rotinas que dão ritmo à clínica: reuniões, feedback e acompanhamento. Cada um passa a saber o que decidir, executar e levar ao dono.

Monitorização

A clínica passa a ter reuniões, acompanhamento e critério, e a corrigir a rota sem depender de improviso.

Comparação de estruturas

A diferença entre ter uma clínica e ter um negócio estruturado

Sem modelo estruturado

Os pacientes chegam apenas para o proprietário
Os restantes médicos não sustentam a faturação da clínica
Os preços foram definidos pela concorrência
O proprietário não conhece os números da clínica
A clínica cresce sem um plano de rentabilidade

Com modelo estruturado

A clínica tem uma oferta capaz de gerar procura para diferentes profissionais
Os serviços e as parcerias contribuem para a faturação da clínica
Os preços têm por base custos, margem e objetivos reais
O proprietário conhece a faturação, os custos e o lucro
A clínica cresce com um plano claro e sustentável

Histórias de quem já passou por isso

Dra. Elsie Lopes | Elpes Clinic

Sara Cruz | Clínica Sara Cruz

Filipa & Davide | Psicologicamente

Os fundadores

Leonardo Leitão

Co-fundador e CEO

Licenciado em Administração de Empresas, com percurso em empresas como Santander, Zambon, Michael Page e Manpower Group. É especialista em gestão de negócios.

Juliana Loss

Co-fundadora e COO

Especialista em gestão operacional e estratégia de negócios. Em 2015 tornou-se sócia da My Place Office. Mais tarde fundou o Instituto LiderFLOW e aprofundou o seu percurso em gestão e direção de serviços de saúde, Saúde 4.0 e Lean Healthcare.

A clínica cresce. Mas o dono continua preso.

Isto acontece na, sua clínica?